Ông Nguyễn Mạnh Huyền, nguyên Giám đốc Công ty Dầu khí Bạch Đằng:

Giữ khát vọng tìm dầu, vươn tầm quốc tế

Tôi rất mừng khi chứng kiến PETROVIETNAM ngày càng phát triển, mở rộng sang những lĩnh vực mới như điện khí, điện gió và năng lượng xanh. Đó là xu hướng tất yếu khi thế giới đang chuyển dịch năng lượng. Nhưng với một người đã dành gần như cả cuộc đời cho công tác tìm kiếm, thăm dò dầu khí, điều tôi luôn trăn trở là trong hành trình phát triển ấy, chúng ta không được quên lĩnh vực đã tạo nên nền móng và sức mạnh của Tập đoàn.

Công tác tìm kiếm, thăm dò dầu khí có những đặc thù riêng. Chúng tôi thường ví công việc của mình như một cánh cửa, khi người ta bước qua rồi thì dễ quên mất cánh cửa ấy, bởi những thành tựu khai thác thường được nhắc đến nhiều hơn. Nhưng nếu không có tìm kiếm, thăm dò, không phát hiện thêm những mỏ mới thì hoạt động khai thác và cả hệ thống dịch vụ kỹ thuật phía sau cũng sẽ bị ảnh hưởng. Vì vậy, tôi mong PETROVIETNAM tiếp tục dành sự quan tâm, nguồn lực xứng đáng cho lĩnh vực cốt lõi này.

Tôi vẫn còn đau đáu với tiềm năng dầu khí tại bể trầm tích Sông Hồng. Đây là khu vực có điều kiện địa chất phức tạp, chi phí thăm dò lớn, nhiều cấu tạo có trữ lượng không cao, nhưng không vì thế mà chúng ta bỏ qua cơ hội. Những phát hiện tại Hắc Long, Hàm Rồng trước đây cho thấy vẫn còn những tiềm năng đáng để tiếp tục nghiên cứu, đánh giá. Theo tôi, hiệu quả của một dự án khí cần được nhìn rộng hơn lợi nhuận trực tiếp từ khai thác, bởi khi đưa được khí vào bờ, chúng ta còn có thể tạo điều kiện phát triển công nghiệp điện, sản xuất, dịch vụ và việc làm cho cả khu vực.

Một kỷ niệm mà tôi không bao giờ quên là hành trình tìm dầu tại Algeria. Khi nghiên cứu tài liệu địa chấn của một khu vực mà một tập đoàn dầu khí lớn quốc tế đã khoan không thành công, chúng tôi phát hiện những điểm chưa chính xác trong cách giải đoán dữ liệu và đề xuất đánh giá lại triển vọng. Ban đầu có không ít ý kiến nghi ngờ, nhưng bằng cơ sở khoa học và sự kiên trì thuyết phục, dự án sau đó đã được lựa chọn đầu tư. Thành công tại mỏ Bir Seba cho thấy trí tuệ, kinh nghiệm và bản lĩnh của người Việt Nam hoàn toàn có thể tạo ra những cơ hội lớn trên thị trường quốc tế.

Từ những trải nghiệm ấy, tôi càng tin rằng PETROVIETNAM cần tiếp tục nuôi dưỡng khát vọng vươn ra thế giới. Chúng ta đã có đội ngũ cán bộ kỹ thuật, chuyên gia địa chất, địa vật lý và những kinh nghiệm quý báu trong hoạt động thăm dò, khai thác ở nước ngoài. Nếu tiếp tục đầu tư cho khoa học - công nghệ, nâng cao năng lực đánh giá tài nguyên, lựa chọn dự án và quản trị rủi ro, tôi tin Tập đoàn còn có thể tìm kiếm thêm những cơ hội phù hợp tại các thị trường quốc tế.

Tôi cũng mong những tiến bộ công nghệ sẽ mở ra khả năng khai thác hiệu quả hơn các mỏ hiện hữu, bởi tài nguyên có thể còn trong lòng đất ngay cả khi sản lượng khai thác suy giảm. Điều quan trọng là chúng ta phải liên tục nghiên cứu, đổi mới công nghệ và có những cơ chế đầu tư phù hợp để tận dụng tốt hơn nguồn tài nguyên của đất nước.

Tôi mong thế hệ trẻ của PETROVIETNAM giữ vững tình yêu nghề, tinh thần học hỏi và tự tin vào năng lực bản thân. Thế hệ chúng tôi từng làm việc với thiết bị thô sơ, được chứng kiến những bước tiến công nghệ trong thăm dò dầu khí. Hôm nay, với lợi thế từ trí tuệ nhân tạo, công nghệ số và phương tiện nghiên cứu hiện đại, các kỹ sư trẻ hãy tận dụng cơ hội để đi xa hơn, phát hiện nguồn tài nguyên mới và khẳng định trình độ người dầu khí Việt Nam.

Với tôi, niềm vui lớn nhất trong những năm tháng còn lại là được chứng kiến PETROVIETNAM tiếp tục có những phát hiện dầu khí mới, những dự án thành công ở nước ngoài và những thế hệ kỹ sư đủ sức đảm nhận các công việc khó trên thị trường quốc tế. Dù Tập đoàn phát triển theo hướng nào, tôi vẫn tin rằng tinh thần tiên phong, ý chí không bỏ cuộc và khát vọng tìm kiếm nguồn năng lượng làm giàu cho đất nước sẽ luôn là một phần quan trọng trong bản sắc người lao động PETROVIETNAM.

Ông Nguyễn Xuân Nhự, Nguyên Phó vụ trưởng Vụ Dầu khí, Văn phòng Chính phủ:

Thêm những công trình mở đường

Khi nhìn lại 65 năm phát triển của ngành, tôi thường nghĩ đến những công trình đầu tiên, bởi chính từ những nền móng còn rất khiêm tốn ấy, chúng ta đã từng bước tạo dựng được một ngành công nghiệp có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với đất nước.

Một ví dụ tôi luôn nhớ là mỏ khí Tiền Hải. Xét về trữ lượng, mỏ chỉ có khoảng 1,3 tỉ m³ khí, không lớn nếu đặt trong tương quan quốc tế. Nhưng trong hoàn cảnh đất nước còn nhiều khó khăn, việc khai thác và đưa khí vào sử dụng đã mang lại những giá trị vượt xa quy mô tài nguyên của mỏ.

Nguồn khí Tiền Hải góp phần giải quyết tình trạng thiếu điện kéo dài tại Thái Bình, tạo điều kiện phục hồi sản xuất và thúc đẩy sự hình thành khu công nghiệp khí đầu tiên của Việt Nam. Từ một địa phương chủ yếu dựa vào nông nghiệp, Thái Bình từng bước phát triển các ngành sản xuất thủy tinh, gốm sứ, xi măng trắng, qua đó tạo việc làm và mở ra hướng phát triển kinh tế mới.

Điều đáng nói là giá trị của công trình còn nằm ở đội ngũ con người được đào tạo và trưởng thành từ thực tiễn. Nhiều công nhân kỹ thuật, kỹ sư và cán bộ lãnh đạo đã tích lũy kinh nghiệm từ Tiền Hải, sau đó tiếp tục tham gia những công trình dầu khí lớn hơn của đất nước.

Từ câu chuyện ấy, tôi cho rằng một công trình có ý nghĩa chiến lược không nhất thiết phải được đánh giá trước hết bằng quy mô vốn đầu tư hay sản lượng. Quan trọng là công trình đó giải quyết được vấn đề gì cho đất nước, tạo ra những năng lực nào và mở đường cho những bước phát triển tiếp theo ra sao.

Trong chặng đường mới, tôi mong PETROVIETNAM tiếp tục có thêm những công trình mang ý nghĩa mở đường như vậy. Có thể đó là những dự án năng lượng quy mô lớn, những cơ sở công nghiệp hiện đại hoặc những lĩnh vực công nghệ mới mà Việt Nam cần từng bước làm chủ. Điều quan trọng là mỗi công trình phải tạo ra giá trị lâu dài, góp phần nâng cao năng lực tự chủ và củng cố nền tảng phát triển của nền kinh tế.

Tôi cũng mong Tập đoàn tiếp tục gìn giữ tinh thần dám nghĩ, dám làm và ý chí vượt qua khó khăn của các thế hệ đi trước. Trong những năm đầu phát triển ngành, có những công việc tưởng chừng không thể thực hiện vì thiếu nhân lực, thiết bị và công nghệ, nhưng chính quyết tâm và sự sáng tạo đã giúp những công trình ấy trở thành hiện thực.

Bài học đó vẫn còn giá trị đối với thế hệ hôm nay. Khó khăn có thể khác trước, yêu cầu khoa học - công nghệ và quản trị có thể cao hơn, nhưng để thực hiện những mục tiêu lớn vẫn cần bản lĩnh, sự kiên trì và niềm tin vào khả năng của con người Việt Nam.

Một mong muốn nữa của tôi là PETROVIETNAM tiếp tục quan tâm lưu giữ những dấu ấn lịch sử của ngành, trong đó có việc hoàn thiện Khu lưu niệm Dầu khí - Tiền Hải. Những công trình lưu niệm không đơn thuần để tri ân quá khứ, mà còn là nơi thế hệ trẻ tìm hiểu về truyền thống, hiểu những khó khăn người đi trước từng trải qua và nhận thức sâu sắc hơn về trách nhiệm của mình.

Tôi tin rằng một tập đoàn biết trân trọng lịch sử, phát huy những bài học thành công và tiếp tục đầu tư cho khoa học - công nghệ, con người sẽ có đủ nền tảng để thực hiện những nhiệm vụ lớn hơn. Điều tôi mong đợi là trong những thập niên tới, khi nhìn lại chặng đường hôm nay, chúng ta sẽ có thêm những công trình mới được nhắc đến với niềm tự hào như những dấu mốc mở đường của ngành trước đây.

Ông Ngô Văn Kha, Nguyên Giám đốc Xí nghiệp Dầu khí Thái Bình:

Lấy người lao động làm gốc

Những người từng trực tiếp làm việc tại mỏ khí Tiền Hải trong giai đoạn đầu đều hiểu rõ những nỗ lực cần có để duy trì công trình vận hành an toàn, ổn định trong điều kiện thiếu thốn. Khi ấy, phương tiện kỹ thuật còn hạn chế, lực lượng công nhân chưa được đào tạo bài bản, hệ thống thông tin liên lạc rất thô sơ, nhưng anh em luôn cố gắng tìm cách hoàn thành công việc được giao.

Có những ca trực, công nhân phải đạp xe hàng chục cây số trong đêm để thực hiện thao tác đóng, mở giếng. Khi chưa có hệ thống thông tin hiện đại, anh em phải dùng tín hiệu đuốc lửa hoặc còi để liên lạc giữa các điểm khai thác. Trong hoàn cảnh ấy, duy trì an toàn và bảo đảm hoạt động liên tục của hệ thống là một nhiệm vụ rất khó khăn.

Nhưng chính trong khó khăn, nhiều sáng kiến kỹ thuật đã được hình thành. Anh em nghiên cứu cải tiến phương pháp khai thác, tận dụng áp suất vỉa, tổ chức vận hành phù hợp với điều kiện thực tế. Mỏ khí Tiền Hải C có quy mô nhỏ, nhưng đã hoạt động bền bỉ qua nhiều thập niên, góp phần phát điện và tạo nền tảng cho sự phát triển của công nghiệp tại địa phương.

Nhìn lại những năm tháng ấy, điều tôi trân trọng nhất là tinh thần trách nhiệm, sự gắn bó và ý thức giữ gìn công trình của người lao động. Một hệ thống kỹ thuật dù được đầu tư hiện đại đến đâu cũng cần những con người có trình độ, có kỷ luật và tận tâm với công việc để vận hành hiệu quả.

Vì vậy, điều tôi mong muốn đối với PETROVIETNAM trong chặng đường mới là Tập đoàn tiếp tục quan tâm nhiều hơn đến người lao động, đặc biệt là những cán bộ, kỹ sư, công nhân trực tiếp làm việc tại các công trình sản xuất, khai thác và vận hành. Công nghệ càng hiện đại thì yêu cầu về trình độ, an toàn và trách nhiệm càng cao, nên việc đào tạo, nâng cao tay nghề và cải thiện điều kiện làm việc phải được chú trọng thường xuyên.

Tôi cũng mong người lao động có thêm cơ hội học tập, tiếp cận những công nghệ mới và phát huy sáng kiến trong thực tiễn. Nhiều giải pháp hữu ích có thể bắt đầu từ những khó khăn rất cụ thể trên công trường hoặc trong ca vận hành. Nếu các ý tưởng được lắng nghe, ghi nhận và tạo điều kiện ứng dụng, đó sẽ là nguồn động lực quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất.

Cùng với việc đầu tư các dự án mới, tôi mong Tập đoàn tiếp tục chăm lo đời sống vật chất, tinh thần và có chính sách đãi ngộ phù hợp đối với những người làm việc trong môi trường đặc thù, xa gia đình, chịu nhiều áp lực về an toàn và điều kiện lao động. Sự quan tâm ấy sẽ giúp người lao động yên tâm gắn bó, giữ được tình yêu nghề và sẵn sàng nhận những nhiệm vụ khó.

Đối với những người từng trải qua giai đoạn đầu của ngành, được chứng kiến PETROVIETNAM ngày càng phát triển là niềm vui rất lớn. Nhưng điều khiến chúng tôi thực sự yên tâm là nhìn thấy một thế hệ người lao động mới có trình độ cao hơn, điều kiện làm việc tốt hơn và tiếp tục giữ được tinh thần trách nhiệm của những người đi trước.

Tôi tin rằng sức mạnh của PETROVIETNAM luôn bắt đầu từ con người. Khi người lao động được chăm lo, được tin tưởng và có cơ hội phát triển, họ sẽ tiếp tục tạo ra những thành tựu mới cho Tập đoàn.

Ông Bùi Huy Thành, Giám đốc Công ty CP Thủy điện Hủa Na:

Mở không gian phát triển, vươn tầm công nghệ

Với những người làm việc trong lĩnh vực sản xuất năng lượng, mỗi công trình khi hoàn thành và đi vào vận hành đều mang một ý nghĩa rất đặc biệt. Phía sau những tổ máy phát điện, những tuyến đường công vụ hay hệ thống thiết bị hiện đại là cả một quá trình đầu tư, xây dựng, vượt qua khó khăn và nỗ lực của nhiều tập thể, nhiều thế hệ người lao động.

Thủy điện Hủa Na là một công trình như vậy. Được xây dựng tại khu vực miền Tây Nghệ An với điều kiện địa hình phức tạp, hạ tầng còn nhiều hạn chế, dự án đòi hỏi sự quyết tâm lớn của chủ đầu tư, các đơn vị thi công, đội ngũ kỹ sư, công nhân cùng sự đồng hành của chính quyền và nhân dân địa phương. Để một công trình năng lượng có thể hoàn thành, phát điện ổn định và mang lại hiệu quả lâu dài, cần sự phối hợp của rất nhiều lực lượng, từ khâu chuẩn bị đầu tư, thi công đến quản lý, vận hành.

Từ thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp, tôi cho rằng điều rất đáng quý ở PETROVIETNAM là tinh thần dám nhận những nhiệm vụ khó, đầu tư những công trình có ý nghĩa đối với phát triển kinh tế - xã hội, kể cả ở các địa bàn còn nhiều khó khăn. Những dự án như Hủa Na cho thấy giá trị của một công trình năng lượng không dừng ở sản lượng điện mà còn gắn với sự phát triển hạ tầng, việc làm, nguồn thu và những thay đổi trong đời sống địa phương.

Trong chặng đường mới, tôi mong PETROVIETNAM tiếp tục đầu tư những công trình năng lượng lớn, những dự án mang tính chiến lược và tạo được dấu ấn về khoa học - công nghệ, năng lực quản lý cũng như hiệu quả đầu tư. Đó có thể là những dự án trong lĩnh vực truyền thống hoặc những hướng phát triển mới, nhưng phải bảo đảm tính khả thi, hiệu quả và đóng góp thiết thực vào an ninh năng lượng quốc gia.

Tôi cũng kỳ vọng Tập đoàn quan tâm hơn nữa đến đổi mới công nghệ và nâng cao năng lực quản trị vận hành. Trong lĩnh vực thủy điện, yêu cầu đặt ra ngày càng cao về an toàn công trình, quản lý nguồn nước, tối ưu hiệu suất thiết bị, bảo vệ môi trường và khả năng phối hợp vận hành trong hệ thống điện. Những tiến bộ về số hóa, tự động hóa, quản lý dữ liệu và dự báo có thể mở ra những phương thức vận hành hiệu quả hơn, giúp các doanh nghiệp năng lượng nâng cao chất lượng quản trị và năng lực cạnh tranh.

Nhưng muốn làm chủ công nghệ thì trước hết phải có con người đủ năng lực. Tôi mong PETROVIETNAM tiếp tục coi trọng việc đào tạo đội ngũ kỹ sư, cán bộ kỹ thuật và lực lượng quản lý trẻ. Người lao động cần được tạo điều kiện tiếp cận công nghệ mới, tham gia các dự án phức tạp, thử sức và trưởng thành từ thực tiễn. Trong nhiều trường hợp, chính những nhiệm vụ khó là môi trường tốt nhất để hình thành bản lĩnh và năng lực chuyên môn.

Bên cạnh đó, tôi mong Tập đoàn tiếp tục mở rộng hợp tác quốc tế, đưa các sản phẩm và dịch vụ kỹ thuật của Việt Nam tham gia sâu hơn vào thị trường khu vực và thế giới. Chúng ta đã tích lũy được những kinh nghiệm quan trọng trong đầu tư, xây dựng và vận hành các công trình năng lượng. Nếu tiếp tục nâng cao trình độ công nghệ, chất lượng nhân lực và năng lực quản trị, những kinh nghiệm ấy hoàn toàn có thể trở thành lợi thế trong hợp tác và cạnh tranh quốc tế.

Đối với một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực năng lượng, mục tiêu phát triển cũng phải gắn với trách nhiệm đối với cộng đồng. Tôi mong những dự án của PETROVIETNAM tiếp tục mang lại giá trị thiết thực cho địa phương, từ tạo việc làm, thúc đẩy hoạt động kinh tế đến đồng hành với người dân trong các chương trình an sinh xã hội. Một công trình chỉ thực sự có ý nghĩa bền vững khi hiệu quả sản xuất, kinh doanh gắn với sự phát triển của địa phương và chất lượng cuộc sống của người dân.

Tôi tin rằng với nền tảng đã được xây dựng trong 65 năm, PETROVIETNAM có đủ điều kiện để tiếp tục mở rộng không gian phát triển, tạo ra những công trình mới và nâng cao vị thế trên thị trường năng lượng. Điều tôi kỳ vọng là trong mỗi bước phát triển ấy, đội ngũ kỹ sư và người lao động Việt Nam sẽ ngày càng trưởng thành, có khả năng làm chủ những công nghệ hiện đại và tự tin đảm nhiệm những nhiệm vụ lớn hơn.

Với những người đang trực tiếp quản lý, vận hành các công trình năng lượng như chúng tôi, đóng góp thiết thực nhất vào chặng đường ấy chính là giữ cho công trình hoạt động an toàn, hiệu quả, không ngừng cải tiến kỹ thuật, nâng cao năng suất và thực hiện tốt trách nhiệm với người lao động, cộng đồng. Từ sự vững vàng của từng công trình, từng đơn vị, PETROVIETNAM sẽ có thêm nền tảng để thực hiện những mục tiêu phát triển lớn hơn trong tương lai.